정보 구독모델로 새로운 신규사업 창출중인 파리바게뜨

아래 이마트가 구독모델 하는것에 놀라서. 다른것도 검색해봤는데. 파리바게뜨도 구독모델을 시작했네. 

이마트가 구독모델을 하는것만큼. 막강한 위력이 생겨날 수 있는 가능성 있는 브랜드인데. 

앞으로 어떻게 될지 귀추가 주목되네. 

 

 

온라인에서 시작되었던 구독의 열풍이 이제 바야흐로 한국의 오프라인을 달구기 시작했어. 

그렇지 않아도 파리바게뜨에서 자주 사먹던 고객들이 있었을텐데. 

그들을 다른 곳에 빼앗기지 않기 위해 이런 초강수를 쓰다니. 

 

원래 하나의 서비스가 정점에 이르게 되면. 그동안 그 서비스의 강점이 약해지고 애매모호한 서비스가 되어버리면서. 

새롭게 치고올라오는 무서운 다크호스들이 약한점을 노리면서 전쟁이 시작되고. 

이런저런 경쟁과 사건사고들이 일어나줘야 하는데. 

 

한국내 매장이 3천개를 넘어서는 파리바게뜨가 이런 구독서비스를 통해 충성고객까지 확보하게 되면. 

이제 새로운 서비스에서 샐러드 시켜야 할 고객이나. 일반 커피집에서 아메리카노 마셔야 할 고객들이. 

다양하게 분산되지 않고. 파리바게뜨 한 점으로 집중되는 효과가 생겨나게 됨. 

 

 

 

게다가 이런 구독모델이 과도기적 단계를 지나 안착하게 되면. 더이상 광고의 역할은 비중을 차지할 수 없게됨. 

고객들이 자발적으로 파리바게뜨의 사이트 혹은 홈페이지. 온라인 아지트에 접속하며 소통하게 될 것이고. 

그들을 직접 상대하면서. 커뮤니케이션 하면 그걸로 끝. 

 

막대한 비용을 들여 유지되던 광고시장의 약세가 시작될것 같네. 

 

 

 

심지어 SKT에서 T멤버쉽을 통한 구독시스템을 갖추고 있어서. 이마트트레이더스-삼성카드의 방식이었다면. 

여기는 파리바게뜨 - SKT의 협력시스템이라고 할 수 있네. 

 

그동안 통신사 멤버쉽이 별다른 혁신이라고 할만한거 없이 오랜시간 정체된 방식으로 유지되어 왔었는데. 

이런 유료구독모델과 결합되면서 새로운 움직임이 많아질것 같다는 예상. 

 

내가봐도 파리바게뜨 구독모델은 확실히 살만하다.