코어팀 [백서 이야기] 대충 할거였으면 벌써 다 마무리 했을거야.

며칠간 사람이 아닌 컴퓨터 수준으로 이미지들을 검토했어.

이미지들을 마우스 스크롤로 넘기기엔 시간이 너무 부족해서, 키보드로 빠르게 넘기며 체크했지만, 그 속도로도 모든 이미지를 확인하는 데 몇 달이 소요될 듯 하더라구.

(이 속도로 볼 경우 대략 380시간이 소요되고, 하루 8시간씩 검토한다고 가정하면 50일 정도 걸리는 시간이야.)

그래서 다음 사진으로 넘기는 키를 꾸욱 누른 채 빠르게 넘기며, 임팩트 있는 사진들을 골라내는 방식을 썼어.

왜냐하면, 파트 0은 사람들이 백서를 읽을지 말지 결정하는 가장 중요한 도입부라서 이미지 선정에 정말 많은 신경을 써야했어.

이 과정에서 뇌에 부하를 걸어서 회전수를 올려주면 시간의 흐름이 느리게 가는데, 이를 통해 촤르르륵 빠르게 넘어가는 사진들을 면밀히 검토할 수 있어.

다만 부작용으로는 뇌를 혹사해서 그런지 성격이 대단히 예민해지고, 몸에 피로도도 상당해.

그래서 타인이 조금만 멍청하고 비논리적인 행동이나 말을 하면 미친듯이 화가 나게되지.

요며칠은 코어팀 멤버들에게 지랄이란 지랄은 다 한거 같아.

물론 다들 열심히는 했지만, 같은 주제로 너무 많은 사진을 만들어 놔서 검토하는 데 정말 힘들었어. 게다가 분류를 하는 사람마다 분류 방식이 달라서 수많은 사진들이 괴랄한 기준으로 분류가 되어 있으니 재앙으로 느껴졌어.

(하... 다시 생각해도 정말 빡치네.)

(해당 주제로 만들어진 사진 중에 극히 일부분)

'산업혁명 당시 고통받는 사람들'이란 하나의 주제로만 이미지 숫자가 5천장이 넘어가. 브로들에게 1장만 보여졌던 이미지들의 후보 이미지들이 수천장이었지.

백서에 사용할 1장의 이미지를 선정하기 위해 비슷한 사진 수천 장 중에서 고르는 과정은 정말 고통스러웠어. 스스로 타협하고 적당히 7-80점짜리의 이미지를 고르는 것이라면 쉬웠을거야.

그러나 우리의 백서는 사람들에게 큰 울림을 주길 바랬어.

한 장의 이미지는 100개의 문장보다 더 강력하게 백서를 이해시키는 힘이 있다고 생각해. 그래서 글을 작성하는 데 1%의 시간과 노력을 들였다면, 99%는 이미지를 고르는데 썼어.

위의 사진에서도 AI와 로봇의 무서움을 브로들이 잘 느낄 수 있도록, 하나의 주제에 대해 다양한 각도, 사람들의 표정, 로봇의 뒷모습 디테일까지 모든 것을 고려해야 했지. 만들어진 사진이 100-200 장이면 금방 끝났겠지만, 수천 장은 정말 다른 이야기야.

이번 백서 2.0은 기존의 PDF 형식이 아닌 웹 콘텐츠 방식으로 전환하면서 새로운 시도를 하고 있어. 백서 2.0은 딱딱한 사업계획서나 논문 형식이 아닌 그림책 컨셉으로 만들어졌어.

문장에 맞는 이미지를 삽입해 프로젝트의 어려운 내용을 쉽게 풀어냈어. 그래서 사람들이 한 번 읽으면 끝까지 볼 수 있는 편안함을 느낄 수 있어.
 

안타깝지만, 블록체인 투자자 중에 백서를 끝까지 읽어보는 사람들은 거의 없어. 대부분 대충 읽고 사는 사람들이 99.999%잖아.

지금 우리가 시도하는 방식은 어떤 프로젝트도 시도하지 않은 혁신적인 방법이야. 우리의 노력이 훗날 옳았음을 인정받는 날이 올 거라 믿어.

인생에서 쉬운 길은 언제나 정답이 아니야. 대신, 스스로의 무지로 어려운 길을 자초하는 것은 조심해야 해.

나도 2017년까지는 투자자였기에 브로들의 입장을 충분히 이해해. 브로들은 백서가 빨리 나오고, 상장해서 가격이 크게 오르길 원하겠지.

하지만 코어팀은 허상 위에서 가격만 올리는 프로젝트를 만들고 싶지 않아. 그러다가 갑작스럽게 무너지면 누군가는 큰 고통을 받을 수 있기 때문이지.

지금 우리의 방식에 모든 브로들이 공감하고 응원할 것이라고는 생각하지 않아. 하지만 당장은 느려보여도 결국 우리의 목표에 더 확실하고 빠르게 도달하는 유일한 방법이라고 생각해.

우리 프로젝트를 퀀텀점프(Quantum Jump, 기업이나 산업이 단계를 뛰어넘어 비약적으로 발전하는 것) 시켜줄 거물급 투자자들은 그저 그런 백서에는 흥미를 가지지 않는 경향들이 있어.

어차피 백서는 6월 안에는 다 나올 거야. 다들 너무 조급하게 생각하지 말아줘. 껍데기만 예쁜 가짜가 아닌, 속까지 꽉 찬 진짜를 만들기 위해 정말 열심히 하고 있어.

거창하기만 하고 실현하지 못할 계획이 아닌, 단계별로 차근차근 올릴 수 있는 진짜 계획을 수립하는 과정은 절대 쉬운 일이 아니야. 

브로들이 오해할까 봐 하는 말이지만, 나는 정부 과제도 많이 따냈고, VC들에게 투자도 여러 번 받았어. 전통적인 사업계획서를 그 누구보다 잘 써. 하지만 그런 사업계획서는 일반인들에게 맞지 않아.

(누구나 이해할 수 있게 쉽고 간결하게 글을 쓰는게 몇배는 더 어려워 브로들)

전 세계의 브로들을 프로젝트 울프로 하나로 뭉치게 하려면 기존 방식의 사업계획서가 아닌, 코어팀이 시도 중인 새로운 방식이 필요해.

브로들은 바다를 항해하는데 급하게 만든 배를 타고 싶어? 그런 배로 태풍과 100미터가 넘는 파도를 헤쳐나갈 수 있을까?

코어팀은 그 어떤 파도와 태풍에도 부서지지 않는 튼튼한 배를 만들고, 제대로 된 출항을 하고 싶어.

백서 2.0은 이제 세상에 나오기 시작했어. 6월 안에 백서 2.0의 모든 파트가 공개될 테니, 브로들도 조금만 더 힘을 내서 코어팀을 격려해줬으면 해.(진짜 다들 한계치까지 일하는 중이야.)

나에게 최근 한달은 정말 너무나 힘든 시간이었던 것 같아.